既存能力評価は、品質システム認証、研究開発能力、設計プロセスの品質管理能力、生産能力、生産組織形態、物流および製造プロセスの品質管理能力、コスト管理能力、既存の品質管理能力など、サプライヤーを評価するための基本的な要素です。市場、既存市場へのサービス、製品トレーサビリティ、サプライヤー管理能力など。ただし、適切なトレーニング対象を選択するには、その既存の能力を評価するだけでは十分ではなく、その発展の可能性も評価する必要があり、その発展の可能性はトレーニング対象を決定する際の重要な考慮事項である必要があります。現状の能力と発展性を両立できない場合には、発展性の高いサプライヤーを優先します。
一般に、サプライヤーの開発可能性の評価には次の側面を含める必要があります。
(1) サプライヤーの最高意思決定者は、短期間での成功と利益を求める「ビジネスマン」、または長期的なビジョンを持つ「起業家」です。
(2) サプライヤーの開発方向は当社の開発ニーズと一致しているか、明確な戦略計画があるかどうか、戦略計画を達成するための具体的な行動計画と記録があるかどうか。
(3) サプライヤーの品質目標は明確であり、品質目標を達成するための行動計画と記録が定められているか。
(4) サプライヤーに品質システムのアップグレード計画があるかどうか、および既存の品質システムが実際に導入されているかどうか。
(5) サプライヤーの既存人材の質は自社の発展ニーズに応えられるか、中長期的な人材育成計画はあるか。
(6) サプライヤーの既存の管理手段が企業の発展のニーズを満たすことができるかどうか、また改善計画があるかどうか。
(7) サプライヤーの社会的評価はどうなっており、関係するサプライヤーはそれを信頼しているか。
(8) サプライヤー企業管理の本質的な仕事はしっかりと改善計画がなされているか。